Interview de Philippe Varin, parrain de la promotion 2018

Retrouvez un extrait de l’interview de Philippe Varin réalisée par la revue Le Sourire de Reims. Il nous donne son message pour les jeunes et son point de vue sur le projet des équipes [...].

Vous êtes le parrain de la promotion. Quel message avez-vous délivré aux élèves ?

Un message de confiance pour leur vie professionnelle. Parce que le monde les attend. Parce que l’éducation de St-Jo leur donne des atouts considérables.

Pourtant ils sont actuellement dans l’incertitude du Bac ou de Parcoursup ?

Bien sûr, mais dans quelques semaines ceci sera derrière eux. Je leur ai dit que la décennie à venir sera celle des ingénieurs sans lesquels il n’existera pas de solution aux défis de la planète. Le défi de la transition énergétique : la consommation d’électricité, actuellement d’origine charbon, pétrole ou gaz pour les 2/3, va augmenter en 20 ans de 50 %, mais, en même temps, les émissions de CO2 devront être réduites de 50%. Le défi de la transition écologique : au rythme actuel de consommation de ressources nous aurions besoin de cinq planètes. Le défi de la transition numérique, de la robotisation à l’intelligence artificielle qui va révolutionner le travail, l’alimentation ou la santé. La qualité – et la compétitivité – des ingénieurs français et la vitalité du tissu de start-up conduit les entreprises du monde entier à choisir la France comme terre d’innovation et nos jeunes compatriotes sont nombreux en Californie… Cela dit, nous aurons, bien sûr, besoin d’excellents vendeurs ou juristes. Mais la décennie des carrières faciles dans les banques est derrière nous.

Vous leur avez également vanté l’éducation de Saint-Jo, au moment où les équipes traversent une période de remise en question ?

En effet. Je suis convaincu que l’éducation qu’ils reçoivent est bien adaptée aux défis de la vie en entreprise, de la start-up au grand groupe. Et j’ai donné trois raisons : la première, l’apprentissage du leadership. Le leader doit aujourd’hui prendre des risques : la devise de l’établissement « cavalier, quel que soit l’obstacle... » répond à cet impératif. Et le leader-chef d’équipe doit ainsi, avec exigence et bienveillance, entraîner, convaincre, mais aussi accompagner chacun à son rythme, avec une attention particulière pour les plus fragiles. Comme le responsable d’une entreprise, d’un site industriel ou d’une unité de RD. Car l’ambition, l’engagement et la motivation des équipes sont la clé du succès. La seconde, dans un monde où les lois, règlements et procédures se multiplient pour encadrer le respect de la déontologie, la vie sera beaucoup plus facile pour celui qui les a intégrés naturellement au cours de sa formation. Et la dernière, Saint-Jo privilégie la tête bien faite à la tête bien pleine. Le parcours d’éducation dans lequel le jeune est acteur de sa formation le prédispose à mener son parcours d’apprentissage tout au long de sa vie.

Alors, au moment où est remis en question le système des équipes, ne jetons pas le bébé avec l’eau du bain. Les équipes ressemblent à des startup. Si leur projet est ambitieux et partagé, si l’on fait respecter les règles de vie et si les chefs sont exigeants et bienveillants, le succès sera au rendez-vous.

Philippe Varin
Promo 1970